มีทรัพยากรที่สำคัญและส่วนใหญ่ยังไม่ได้ใช้ซึ่งคู่แข่งจำนวนมากมองข้าม: สถาบันการศึกษา
จำนวนตำแหน่งงานที่เพิ่มขึ้นโดยเฉพาะอย่างยิ่งในสาขา STEM แต่สตาร์ทอัพส่วนใหญ่กำลังดิ้นรนเพื่อเติมเต็มตำแหน่งเหล่านั้นด้วยความสามารถคุณภาพสูง จากการสำรวจของ PricewaterhouseCoopers พบว่า93%ของ CEO ที่ทำแบบสำรวจกล่าวว่าพวกเขาตระหนักถึงความจำเป็นในการเปลี่ยนแปลงวิธีการ
ดึงดูดและรักษาบุคลากรที่มีความสามารถ แต่ 61% ยอมรับ
ว่ายังไม่ได้ดำเนินการขั้นตอนแรก
ดูเหมือนว่าผู้นำธุรกิจส่วนใหญ่จะไม่มีแผนที่มั่นคงในการหาคนที่ต้องการ และไม่รู้ว่าควรจะเริ่มต้นจากตรงไหน
อย่างไรก็ตาม บางชุมชนมีความคิดสร้างสรรค์ในการดึงดูดผู้มีความสามารถ ตัวอย่างเช่น ใน North Carolina การเปิดรับสมัครงานเพิ่มขึ้นมากกว่า 20 เปอร์เซ็นต์จากปีที่แล้ว ตามรายงานแนวโน้มงานด้านไอที ล่าสุดของ North Carolina Tech Association ส่วนหนึ่งเป็นเพราะสตาร์ทอัพในท้องถิ่นมารวมตัวกันที่งานต่างๆ เช่นBig Top’s Startup Crawlซึ่งพวกเขาสามารถพูดคุยถึงแบรนด์ของตนและตามล่าหาอัญมณีที่หายากจากความสามารถที่มีอยู่
อย่างไรก็ตาม ผู้นำธุรกิจสตาร์ทอัพหลายคนตระหนักดีว่ามีความสามารถไม่เพียงพอที่จะเติมเต็มตำแหน่งที่เปิดรับ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพวกเขาต้องแข่งขันกับบริษัทยักษ์ใหญ่ เช่น Google และ Amazon เพื่อชิงพนักงานระดับซูเปอร์สตาร์ สำหรับผู้นำสตาร์ทอัพดังกล่าว มีทรัพยากรที่สำคัญและส่วนใหญ่ยังไม่ได้ใช้ซึ่งคู่แข่งหลายรายมองข้ามไป
นั่นอะไร? โลกของวิชาการ.
ค้นหาความได้เปรียบในการแข่งขันนั้น
Facebook ได้ค้นพบวิธีควบคุมพลังสมองของผู้เชี่ยวชาญด้านหุ่นยนต์ที่มหาวิทยาลัย Carnegie Mellon ด้วยการจัดตั้งห้องปฏิบัติการวิจัย AI ใน Pittsburghซึ่งปริญญาเอกสามารถเป็นผู้นำในการสร้างสรรค์นวัตกรรมได้ ผู้เชี่ยวชาญทางวิชาการมักทำงานนอกเวลา ทำให้มีอิสระในการให้คำปรึกษาต่อปริญญาเอก นักศึกษาในมหาวิทยาลัยและส่งเสริมผู้มีความสามารถในอนาคต
นอกจากความรู้และความเชี่ยวชาญโดยตรงแล้ว นักวิชาการยังเหมาะอย่างยิ่งสำหรับธุรกิจที่ต้องการเติบโตและสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ เพราะคนเหล่านี้เคยชินกับการรับมือและเอาชนะความล้มเหลว ในการได้รับปริญญาเอก คุณต้องผลักดันสาขาของคุณไปข้างหน้า ไม่ใช่แค่เชี่ยวชาญเท่านั้น ที่ต้องการการค้นพบในระดับสูงสุด กล่าวอีกนัยหนึ่งคือต้องมีนวัตกรรม
ที่เกี่ยวข้อง: 9 วิธีที่บริษัทของคุณสามารถส่งเสริมนวัตกรรม
ประเภทเฉพาะที่ใช้ความสามารถทางวิชาการมากที่สุดในปัจจุบัน
ได้แก่ เทคโนโลยี เทคโนโลยีชีวภาพ และเภสัชกรรม ตัวอย่างเช่น ในวงการเภสัชกรรม มีการว่าจ้างปริญญาเอกจำนวนมากขึ้นสำหรับงานประสานงานด้านวิทยาศาสตร์การแพทย์ (MSL) มากกว่าที่เคยเป็นมา สิ่งนี้ได้รับแรงผลักดันจากความต้องการจากผู้ปฏิบัติงานที่ต้องการเข้าถึงข้อมูลเชิงลึกได้ง่ายขึ้นซึ่งปริญญาเอกถือกุญแจอยู่ โดยทั่วไปแล้ว บทบาทของ MSL เติบโตอย่างรวดเร็ว โดยมีMSL 120,000 คนทำงานในปี 2559 และคาดการณ์ว่าจะมีงานใหม่อีก 16,000 ตำแหน่งที่กำลังพัฒนาภายในปี 2569 ตามรายงานของสำนักสถิติแรงงาน
บริษัทขนาดใหญ่กำลังจ้างงานปริญญาเอก จำนวนมากขึ้น แต่สตาร์ทอัพควรทำตามหากพวกเขาต้องการดึงดูดผู้มีความสามารถที่ดีที่สุด ต่อไปนี้เป็นสามวิธีในการส่งเสริมความคิดด้านวิชาการให้กับพนักงานของคุณเพื่อสร้างทีมและสร้างบริษัทที่แข็งแกร่งและมีนวัตกรรมมากขึ้น:
1. เรียนรู้มนต์ใหม่: เผยแพร่หรือพินาศ
“เผยแพร่หรือพินาศ” เป็นฉบับวิชาการของ “สร้างนวัตกรรมหรือตาย” ในด้านวิชาการหรือการประกอบการ ความสำเร็จขึ้นอยู่กับการผลักดันขอบเขตของการค้นพบ หากคุณล้มเหลวในการเผยแพร่การค้นพบใหม่ๆ ในสายงานของคุณอย่างสม่ำเสมอ อาชีพของคุณจะพินาศ ในทำนองเดียวกัน หากคุณล้มเหลวในการสร้างนวัตกรรมในภาคธุรกิจใด ๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเป็นสตาร์ทอัพ บริษัทของคุณก็จะล้มหายตายจากไป เส้นทางที่ไม่อาจให้อภัยนี้อาจนำไปสู่ความผิดหวังมากมาย แต่สำหรับปริญญาเอกและผู้ประกอบการ ปัญหาคือของขวัญ
ที่เกี่ยวข้อง: พร 10 ประการที่ซ่อนอยู่ในการปฏิเสธ การสูญเสีย และความล้มเหลว
ก่อนที่ “ฉลาม” มาร์ค คิวบา จะมีมูลค่า3.9 พันล้านดอลลาร์เขาล้มเหลวกับงานหลายงาน รวมถึงงานช่างไม้ แม่ครัวตามสั่ง และพนักงานเสิร์ฟ แต่เขาไม่เป็นที่รู้จักในเรื่องนี้ แม้ว่าความสำเร็จของคุณจะจบลงด้วยรายการความล้มเหลวมากมาย ชัยชนะครั้งสุดท้ายคือสิ่งสำคัญ
“ไม่สำคัญว่าคุณเกือบจะทำให้ถูกต้องกี่ครั้ง” เขาเขียน “ไม่มีใครจะรู้หรือสนใจเกี่ยวกับความล้มเหลวของคุณ และคุณก็ไม่ควรสนใจเช่นกัน”
Credit : ufabet
